如何赢得领导的赏识,想快速赢得领导赏识,该怎么做?(要想被领导重用,关键看这四个考核,顺利通过就能被赏识)

 2022-12-09 13:50:11    29  

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如何赢得领导的赏识:想快速赢得领导赏识,该怎么做?

引言:在职场中如果能够获得领导的赏识的话,那么就会有利于自己在职场中的发展,如果说想要快速的引导领导的赏识,那么应该做些什么呢?

一、首先摆正自己的位置

有一些年轻人或者是刚到职场的人,总觉得自己很了不起,在其他的地方做的很好。所以高高在上,对于领导如果看不惯的话,也不会把领导放在心上,这样的话肯定是受不到领导的赏识的。因为只有放低了姿态,那么才能够保证每一个人都在自己该在的位置上,这样的话,领导才会感觉到自己身为领导的一种威仪感。所以说一定要摆正位置,放低姿态,这样的话才能够让领导有一种高高在上的感觉。

二、多做实事

实际上领导都喜欢做实事的人,尤其是那些中高层的领导,对于他们来说,如果说他的手下团队或者说他手下的人能够做出一些成绩来的话,那么他本人也能够因此得到很多好处。所以说没有一个领导喜欢爱闹事的,有没有一个领导喜欢不做事情整天游手好闲的领导,都希望自己有一个优秀的下属,这样的话也能够帮助自己成长。所以领导会格外的关心和赏识那些有能力而且听话的员工,所以在工作过程中要少说话多做事,只有做出成绩来,领导才会注意到自己。

三、要有自己的特质

如果每一个人都是普通人或者每一个人都跟其他人一样的话,那么领导也不会重视到自己,所以在这个过程中还是要一些特质的,比如说,在某一方面十分的专长,或者说在某一方面有体育中的专长。只要自己有了过人之处,那么领导肯定会注意到自己,甚至会在有一些时候专门让自己表现出来。

要想被领导重用,关键看这四个考核,顺利通过就能被赏识

下属的快速发展离不开领导的提携,可是下属却无法左右领导对自己的赏识;相信大家都有这样的感觉,自己明明对工作已经十分用心了,可是领导仍然不会正眼相看;要明白下属不被领导赏识时,多数是领导没有发现下属身上的价值;只有下属在工作中通过领导的考验,才能换来领导的重用,要不然下属始终会在被放弃的边缘;高高在上的领导,并不是不了解下属的能力,而是下属没有取得领导的信任;大家在遇到领导尝试对下属考核时,只有抓住机会配合好领导的工作,在以后才能得到领导的赏识。

同学李青是个能力出众的青年,在过去的三年时间里,李青在整个行业里都十分出名,可是自从李青更换工作后,却发现自己竟然不受待见了;通过了解发现,大概在半年前通过朋友的介绍,李青加入了一家国企上班,李青也是拼命地表现自己,为了引起领导的注意,李青对各方面的工作都十分积极;本以为自己的一言一行能够被领导喜欢,没想到换来的却是不被领导待见,没想到短短的时间李青就变成了按部就班的老油条,但是他依然不被领导赏识;下面小编来为大家分享,下属在领导面前需要通过的四个考核,来帮助大家更好地适应职场,想要了解的朋友们,赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、领导考察下属做事是否踏实认真

随着互联网的发展,越来越多的人喜欢在网络上说大话,这种习惯是极其不好的;有些年轻人明明工作能力有限,却在领导面前说得天花乱坠,明明对工作是一知半解,却要称自己为专家;在现实中能说大话的人确实不少,但是说到做到的人却非常少,要是工作上答应的事情没有完成,又会随便找个理由给搪塞过去,将这种行为视为稀松平常的人,肯定是不被领导喜欢的;要明白言过其实不被重用的道理,大家在公司里只有少说多做才能得到领导的喜欢,毕竟领导看的是工作结果,不是听下属夸夸其谈。

二、领导考察下属人前人后是否一致

在成年人的世界里,都是为自己利益着想的一群人,为了自己的小算盘,都会有一些人前人后不一致的行为;人前一套,背后又一套的行为是典型的小人;同级同事之间用点小技巧竞争可以理解,但是在领导面前有这样的行为,会直接被领导打上不好的标签;有这种行为的下属,领导在安排任务时,肯定会担心下属背后搞小动作;为了避免出现欺下瞒上的事情,领导只能是选择尽量避免;如果大家身上有三面两刀的行为,只有尽快改正,才不会给领导留下墙头草的印象。

二、 考察下属是否有足够的耐心

对于能力强的下属来说,工作的效率和方法都比较出众,按道理是团队里业绩最好的人;即便这些人仗着自己的本事,在领导面前故意捣乱,领导也是有办法整治下属的;任何工作对于能力强的人来说,都会解决方案,聪明的领导就会趁机安排一些需要付出巨大成本的任务,即便下属最终能够完成任务,也会耗费巨大的时间和精力,要是下属继续和领导对着干,那么领导利用这种方法是不会手软的;如果下属有足够的耐心完成领导安排的任务,领导才会渐渐喜欢上下属。

四、考察下属的实际行动

在实际的工作中,要是任务出现了失误或者纰漏,多数人都会找理由,然后在领导面前表演一番;要明白大家不是演员,下属的一举一动,领导都是明白的;领导对待任务不光需要下属的想法,更需要下属的执行力,也就是下属有没有实际行动;脑子里的方法是来解决问题的,问题的解决才会有效益,公司和领导看的都是结果;如果下属脑子里只有想法,却懒得去执行,肯定是无法被领导认可的;所以说,下属是否能够被重用,执行力也是非常重要的。

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